Einstellungsgespräche professionell und erfolgreich führen

Wie Sie in Einstellungsinterviews/Bewerbungsgesprächen Schein und Sein erkennen und Beurteilungsfehler vermeiden

Der Erfolg eines Unternehmens beruht in zunehmenden Maße auf den Fähigkeiten und der Motivation seiner Mitarbeiter (m/w).
Die besten Unternehmensstrategien und -konzepte führen nur dann zum Ziel, wenn Ihnen das optimale Personal zur Verfügung steht.

Personalauswahl ist ein Bereich im Aufgabenmix einer Führungskraft, der am meisten unterschätzt ist und besonders der Fokus auf das professionell Führen von Einstellungsgesprächen.
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu rekrutieren, ist daher von entscheidender Bedeutung für die Wertschöpfung und den Erfolg eines Unternehmens.
In Einstellungsinterviews werden in 60 Minuten Entscheidungen getroffen, die große Investitionen mit sich bringen.
Sollte sich jedoch herausstellen, dass der neue Mitarbeiter (m/w) den Anforderungen nicht gerecht werden kann, können diese Defizite kaum kompensiert werden.
Fehlentscheidungen haben somit eine erhebliche wirtschaftliche Bedeutung für ein Unternehmen und können auch durch Personalentwicklungsmaßnahmen kaum behoben werden.

Einstellungsinterviews gehören zu den anspruchsvollen Aufgaben einer Führungskraft. In Zeiten des Wettlaufs um Fachkräfte, Kunden und Märkte gewinnt der Faktor Mensch, der Mitarbeiter, immer mehr an Bedeutung. Verwunderlich hierbei ist es jedoch, mit welch geringer Aufmerksamkeit die Personalauswahl praktiziert wird.
Bisher unbekannte Menschen müssen aufgrund weniger schriftlicher Angaben bzw. Ausführungen und nach ein oder zwei Gesprächen eine Person mit seiner Persönlichkeit, mit seinen Fähigkeiten, seinen Stärken und seinen Defiziten sowie seiner Motivation im Hinblick auf eine Stelle einzuschätzen.
Es ist schon eine kleine Kunst für sich, ein Einstellungsgespräch systematisch zu führen, aufmerksam wahrzunehmen, sich möglicher Beurteilungsfehler bewusst zu werden und diese zu vermeiden, das Gespräch geschickt und zielsicher zu lenken, die richtigen Fragen zu stellen und die Antworten des Bewerbers einzuschätzen, auf ihre Richtigkeit zu überprüfen und die richtige Auswahlentscheidung zu treffen.
Nach diesem Interviewer-Coaching kennen Sie die Anforderungen zur Durchführung von Einstellungsinterviews genauer und können diese Interviews noch spezifischer, analytischer und zielsicherer führen.

Lernen Sie als Interviewer von Einstellungsinterviews durch Interviewer-Coaching die bedeutsamen Bausteine zur diagnostischen Urteilsbildung und das richtige Kwow-how als Schlüssel für Ihre Unternehmens-Entwicklung kennen!

Dazu bieten wir Ihnen:

  • Interviewer-Coaching und -Beratung
  • Einstellungsinterviews mit System führen
  • Was müssen Interviewer wissen und können?
  • Anforderungsprofile erstellen und Formen von Interviews nutzen
  • Interview-Führung anhand von Interview-Leitfäden
  • Wie Sie die richtigen Fragen stellen und die Antworten entsprechend auswerten
  • Wie Sie sich Beurteilungsfehler bewusst machen, vermeiden und ausschalten, um den passenden Mitarbeiter (m/w) für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
  • Vorbereitung, Durchführung und Entscheidungsfindung bei Auswahlgesprächen
  • Wirkungsvolle Steuerung des Einstellungsgesprächs
  • Die Stimme lügt nie! Wie Sie Ihren Gesprächspartner anhand der Stimmlage und des Klanges richtig analysieren, einschätzen und bewerten
  • Die zielführenden und effizienten Frage- und Zuhörtechniken
  • Ermittlung der Passgenauigkeit von Unternehmen und Bewerber
  • Einschätzen der eigenen Wirkung
  • Wie Sie als Interviewer den Gesprächsverlauf optimal steuern und sicher zur Entscheidung kommen
  • Auswertung und Urteilfindung

Wer ist bei uns richtig?

  • Executives
  • Manager
  • Vorstände
  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • Personalleiter und -referenten
  • Fach- und Führungskräfte, die Personal auswählen

Dieses Thema können Sie gern als Vortrag, Seminar, Workshop, Coaching, Inhouse buchen.

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