10 Erfolgsgeheimnisse Ihrer erfolgreichen Mitarbeiterführung

– erfahren Sie die wichstigsten Werkzeuge

„Führen muss man wollen, aber auch können“ (Alfred A. Herrhausen)

Vielleicht fragen auch Sie sich: Was macht gute Führung aus?
Diese Frage ist nicht leicht zu beantworten.
Dennoch gibt es Aspekte, die erfolgreiche Führungspersonen anders handhaben, als viele andere Chefs.

Vielleicht stellen Sie sich als Unternehmer/-in oder Führungskraft auch diese oder ähnliche Fragen:

  • Führung – muss das sein? Kommen wir nicht auch ohne Führung aus?
  • Wie soll ich neben meiner täglichen Arbeit auch noch Zeit haben, Mitarbeiter zu führen?
  • Führung? Was ist das?
  • Was macht eine gute Führung aus?

Hier kommt die Antwort:

Die Hauptaufgabe von Führungskräften ist es,
1. die richtigen Mitarbeiter einzustellen,
2. diese richtig einzuarbeiten und
3. sie nachhaltig und motivierend zu führen.
„Man wirft mir vor, dass ich 70-80 % meiner Zeit mit Personalproblemen zubringe. Ob ich denn keine anderen Aufgaben hätte. Ich möchte an dieser Stelle sagen: Personal ist die Aufgabe, für die ich bezahlt werde!
Larry Page CEO GoogleV

Ausgangssituation: Warum ist es so bedeutsam, die 10 Erfolgsgeheimnisse zu kennen, zu erarbeiten und zu leben?

Den Erfolg eines Unternehmens machen die Mitarbeiter aus. Die Führungskraft muss als gutes Beispiel vorangehen, denn wer Ansehen hat, wird angesehen. Dementsprechend verhalten sich die Mitarbeitenden.

Dies ist Ihr Workshop, wenn …

  • Sie die wichtigsten Führungsaufgaben anpacken möchten.
  • Sie Ihre Führungspersönlichkeit weiterentwickeln und reflektieren möchten.
  • Sie Ihr Unternehmen strategisch nach vorn bringen möchten.
  • Sie Ihre Kunden mit Spitzenmitarbeitern jeden Tag begeistern wollen.

Sie lernen in diesem Workshop die wichtigsten Werkzeuge kennen – damit Sie in Zukunft Ihr eigenes Potenzial und das Ihrer Belegschaft noch besser ausschöpfen können! Dieses Praxis-Seminar versetzt Sie in die Lage, die vermittelten Techniken und -strukturen direkt und erfolgreich in Ihren beruflichen Alltag umzusetzen.

Erfahren Sie die 10 Erfolgsgeheimnisse Ihrer erfolgreichen Mitarbeiterführung und was Unternehmen vom Fußball lernen können.

 

Inhalte:

  • Die Gallup-Studie des Engagement-Index zum Verständnis von A-B-C-Mitarbeitern
  • Führung ist nur durch gute Kommunikation zielführend
  • Stellen Sie die richtigen Mitarbeiter ein und verzichten Sie auf C-Mitarbeiter und setzen Sie auf A-Mitarbeiter
  • Wie entsteht ein Unternehmen mit 80-20-0 Mitarbeitern (A – B – C –)?
  • Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter und erzielt hervorragende Ergebnisse?
  • Wie gelingt es, die Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen?
  • Feedback geben – lösungsorientiert mit Fehlern umgehen
  • Wie gelingt langfristiges Engagement?
    „Wir stellen Mitarbeiter ein wegen fachlichen Fähigkeiten und entlassen wegen charakterlichen Schwächen.“ Jörg Knoblauch
  • Wie schaffen wir nachhaltigen Unternehmenserfolg?
  • Was können Unternehmen vom Fußball lernen?

Im Workshop erhalten Sie Antworten auf diese und andere Fragen für Ihre erfolgreiche Mitarbeiterführung in Ihrem Unternehmen, bzw. Ihrem Betrieb.

Sie erhalten konkrete, individuelle und praktische Hinweise für die Umsetzung in die Unternehmenspraxis, für sich und für Ihr Unternehmen sowie nachhaltige Maßnahmenkonzepte.

Zielgruppe

Alle interessierten Führungskräfte, die motivierend und imagefördernd führen möchten, und dabei Mitarbeiter zu „Mitunternehmern machen wollen, um als Unternehmen nachhaltig und langfristig nach innen und außen erfolgreich zu sein.“

Methoden

Lehrgespräche und Gruppenarbeiten. Höchste Priorität hat die praktische Relevanz und Umsetzung bezogen auf das Umfeld der Teilnehmenden. In Diskussionen und Simulationen werden gemeinsam Umsetzungs- und Lösungsansätze erarbeitet, die Sie in Ihrem Unternehmen sofort in die Praxis umsetzen können.

Idee und Ziel

In dem Führungskräfteentwicklungskonzept erarbeiten und entwickeln wir gemeinsam die Grundlagen einer erfolgreichen Mitarbeiterführung in Ihrem Unternehmen und die 10 Erfolgsgeheimnisse einer guten Mitarbeiterführung und setzen diese aktiv in Simulationen um. Darüber hinaus erarbeiten die Teilnehmer mit der Beraterin die Anforderungen der Kommunikation und deren praktische Umsetzung in spezifischen Unternehmens-situationen.

Die 10 Erfolgsgeheimnisse erarbeiten und umsetzen.

Die Inhalte im Detail:

  • Einführung in die Bedeutsamkeit der Thematik
  • Wir führen Unternehmen – worauf kommt es dabei an?
  • Führung – was ist das? Alle gemeinsam sorgen für den Erfolg eines Unternehmens
  • Was macht gute Führung aus?
  • Die 10 Erfolgsgeheimnisse
  1. Führe Dich selbst durch die eigene Vision – nur, wer sich selbst führen kann,
    kann andere führen
  2. Stecken Sie Ihre Mitarbeiter mit Ihrer Vision an
  3. Stellen Sie die richtigen Mitarbeiter ein – der Gallup Engagement Index als
    Ausgangssituation A-Mitarbeiter zu finden
  4. Wer Ansehen hat, wird angesehen – Führungskräfte haben Vorbildfunktion
    – Nur wer konsequent zu sich selbst ist, kann konsequent führen.
  5. Gute Führung braucht Kommunikation – Sprechen Sie die Sprache des Erfolgs – Kommunikation ist nicht alles, aber alles ist nichts, ohne Kommunikation
  6. Arbeitszufriedenheit ist machbar – Respekt ist die Grundlage jeder Beziehung
  7. Fördere und fordere – Wecken und mehren Sie die Energie Ihrer Mitarbeiter.
  8. Das Team motivierend führen – Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen – Der Fußballtrainer fördert jeden einzelnen zum Wohle der Gesamtaufgabe des         Teams
  9. Konstruktives Feedback geben – Konstruktiv mit Fehlern umgehen
  10. Die richtigen Dinge richtig machen und das Pareto-Prinzip (80/20) verfolgen
    – Konzentrieren Sie Ihre Kräfte auf die wenigen, wichtigen Aktivitäten!
    Das bedeutet das Pareto-Prinzip: 20 % die richtigen Aufgaben verfolgen, bringt 80 % Erfolg.
    80 % die nicht wichtigen Arbeiten verfolgen bringt nur 20 % Erfolg.
  • Was die Unternehmen vom Fußball lernen können
  • Wie sieht die praktische Umsetzung aus?
  • Maßnahmenkatalog

Zur Methodik:

Input aufgrund verständlicher Modelle aus Psychologie und Kommunikationswissenschaften. Übungen, Gruppenarbeit und praxisbezogene Fallbeispiele, Simulationen, zahlreiche Übungen zum direkten Transfer, Selbstwahrnehmung und individuelles Feedback an die Teilnehmenden – gern durch Video- oder Audioanalysen.

Am Beispiel Ihrer konkret erlebten Praxiserfahrungen vor Ort werden im Seminar Antworten und Lösungen auf die Fragen der Teilnehmenden erarbeitet und in Szene gesetzt. Individuelles Feedback und Transferaufgaben für die betriebliche Praxis. Persönliche Fragestellungen und Themen sind gewünscht, denn davon lebt das Seminar.

Abschließende Betrachtung

Das vorliegende Programmkonzept basiert auf den bisher bekannten Informationen. Gerne bespreche ich mit Ihnen die Inhalte und gestalte diese nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen.

Gern leisten wir einen Beitrag für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens und den Ihrer Kunden.

Starten Sie jetzt!

Wann dürfen wir Sie unterstützen?

Dieses Thema können Sie als Vortrag, Seminar, Workshop, Coaching, Inhouse buchen.

Kontakt:

Interesse? Dann wenden Sie sich an uns. Gern erstellen wir Ihnen ein persönliches Angebot. Bitte teilen Sie uns Ihre Wünsche und Anregungen mit! Wir informieren und beraten Sie gern.
Schreiben Sie direkt an info @schiemenz-hoefer.de oder rufen Sie uns einfach an unter +49 761 800545 oder mobil: 01717112714

Los geht’s! Starten Sie jetzt und klicken Sie meine Adresse an: info @schiemenz-hoefer.de

und schicken Sie mir Ihre Kontaktdaten. dann melde ich mich bei Ihnen.